Saturday, November 30, 2013

El pueblo más "comestible" del mundo.

Nora Jreige compartió su foto.
QUE MARAVILLA !!!.. SERA QUE PRODRIAMOS APRENDER DE ELLOS ?
 
El pueblo más "comestible" del mundo. En Todmorden (Gran Bretaña), los vecinos plantan verduras, hierbas y árboles frutales en 70 espacios públicos. Cuando llega la hora de la cosecha, todo el mundo puede servirse gratis. Esta revolución hortícola y comunitaria tiene un nombre: Incredible Edible (Increíble Comestible).

¿Cuánto tiempo dedicas a la Gestion en las Redes Sociales?

20 de noviembre a través de móvil

Y tú ¿cuánto tiempo dedicas a la gestión de las redes sociales en tu organización? Mi próxima ponencia en la IV Semana de las Redes Sociales de Castilla y León.


LATEST NEWS FROM VENEZUELA: Se profundiza la crisis de Pdvsa

Se profundiza la crisis de Pdvsa

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Foto AVN
Se profundiza la crisis que atraviesa la petrolera venezolana. A pesar de los abundantes recursos petroleros del país, la mala administración hizo caer la producción.
Infobae
Venezuela importa de Estados Unidos un promedio de 86.666 barriles diarios de combustibles. Esta cifra representa un incremento del 24% si se compara el tercer trimestre de 2013 con igual período del año anterior, según informa El Nacional.
Si se toma como referencia lo que se importaba dos años atrás, la cifra se triplicó.
La Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA) registra que gran parte de esas importaciones (25.000 barriles) corresponden a la compra de MTBE o metil-butil-eter, un componente utilizado en la fabricación de gasolina para vehículos no contaminantes. Este combustible es seguido por el fuel oil (18.000 barriles), gasolina terminada (8.000 barriles) y lubricantes (1.000 barriles).
Estos datos contradicen las declaraciones de Rafael Ramírez, ministro de Petróleo y Minería, que en distintas oportunidades rechazó que se importara de otros países gasolina lista para el consumo. Lo cierto es que la EIA da cuenta de una importación mensual de 40,3 millones de litros.
Una de las principales causas del empeoramiento en los niveles de producción y refinamiento de combustibles es la explosión producida en agosto de 2012 en la refinería de Amuay, la más importante del país.
Al mismo tiempo, al cierre del tercer trimestre de 2013 se pudo verificar una caída del 24% en las exportaciones a Estados Unidos desde 2011, pasando de 985.220 a 795.0000 barriles diarios.
Pero este proceso, agravado en los últimos años, viene de mucho antes. En 1998, antes de que Hugo Chávez llegara a la presidencia, Venezuela vendía a Estados Unidos un promedio de 1,9 millones de barriles por día.

La casa mas económica del mundo.

 

Se negó a pagar hipoteca y construyó su propia casa con 250 dólares (Fotos)

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Michael Buck, un ex profesor de 59 años, construyó una peculiar cabaña en su terreno en un bosque cerca de Oxford, Reino Unido. Según el diario Metro, Buck indicó que tardó ocho meses en terminarla con sus propias manos y sin la ayuda de herramientas eléctricas.
Dijo que levantó las paredes usando una mezcla de arena, arcilla, paja y estiércol de vaca. Mientras que para el techo armó una estructura de madera y la cubrió con paja. No tuvo problemas con el piso, que cubrió con tablas sacadas de una vieja casa abandonada, y usó los parabrisas de un viejo camión para cerrar las inusuales ventanas de su casa.
La cabaña cuenta con una cocina, comedor y una cama, que se encuentra en un espacio elevado a media altura. No cuenta con electricidad, pero una estufa de leña proporciona calor, mientras que el agua es llevada por una tubería desde un manantial natural cercano.
Un pequeño pozo junto a la puerta de entrada sirve como heladera. Y como baño creó una letrina cubierta con paja detrás de la cabaña, desde donde “se abren espectaculares vistas panorámicas de la campiña”.
“Una casa no tiene por qué costar un ojo de la cara, sólo se necesita la tierra para construir”, dijo Buck, quien ya ha arrendado su obra a otro granjero por un litro y medio de leche fresca.
“Quise desafiar a las hipotecas, demostrar que las personas no necesitan trabajar toda su vida para pagar un préstamo. No hay que pagar grandes cantidades de dinero por una casa, todo lo que necesita es un terreno para su construcción”, señaló el granjero. Y concluyó: “Originalmente planeaba construir invirtiendo los mínimos recursos, pero calculé mal la cantidad de paja y tuve que comprar más. Por eso la casa me costó 150 libras (240 dólares)”.

Wednesday, November 20, 2013

¿Qué es el SOCIALISMO?.

"El socialismo es la filosofía del fracaso, el credo a la ignorancia y la predica a la envidia; su virtud inherente es la distribución igualitaria de la miseria"
"Sir Winston Churchill"

Sunday, November 17, 2013

Carta al hermano Alvaro en Madrid.

Hola Hermano Alvaro,
Te saludo calurosamente en nombre de nuestro Señor Jesucristo, gracias le doy a Dios por sus ejemplos y enseñanzas que nos dejo, cada día me regocijo mas y mas en seguir sus pasos.
Hoy Jesús me ha dejado esta palabra para compartirla contigo:
Juan 15:1-7:
1 YO soy la vid verdadera, y mi Padre es el labrador. 2 Todo pámpano que en mí no lleva fruto, le quitará: y todo aquel que lleva fruto, le limpiará, para que lleve más fruto. 3 Ya vosotros sois limpios por la palabra que os he hablado. 4 Estad en mí, y yo en vosotros. Como el pámpano no puede llevar fruto de sí mismo, si no estuviere en la vid; así ni vosotros, si no estuviereis en mí. 5 Yo soy la vid, vosotros los pámpanos: el que está en mí, y yo en él, éste lleva mucho fruto; porque sin mí nada podéis hacer. 6 El que en mí no estuviere, será echado fuera como mal pámpano, y se secará; y los cogen, y los echan en el fuego, y arden. 7 Si estuviereis en mí, y mis palabras estuvieren en vosotros, pedid todo lo que quisiéreis, y os será hecho.
Como ves todo lo que debe hacer es permanecer, es estar en Jesús, y Dios te limpiará, para que lleves mas fruto. Alvaro tu ya estas limpio por la palabra que Jesús te habló. Así que Jesús te recuerda en Juan 15:7: Si estuviereis en mi, y mis palabras estuvieren en vosotros, pedid (pedid con fe, confiando en Dios), pedid todo lo que queréis, y será hecho para ti,
Así que hermano te pongo estas mismos versículos en Ingles para que aprendas a conocer la palabra de Dios en Ingles, esta escrita con palabras similares, pero en si la traducción significa lo mismo.
15 “I am the true vine, and my Father is the gardener. He cuts off every branch in me that bears no fruit, while every branch that does bear fruit he prunes[a] so that it will be even more fruitful. You are already clean because of the word I have spoken to you. Remain in me, as I also remain in you. No branch can bear fruit by itself; it must remain in the vine. Neither can you bear fruit unless you remain in me.
“I am the vine; you are the branches. If you remain in me and I in you, you will bear much fruit; apart from me you can do nothing. If you do not remain in me, you are like a branch that is thrown away and withers; such branches are picked up, thrown into the fire and burned. If you remain in me and my words remain in you, ask whatever you wish, and it will be done for you.
Asi comienzas a aprender Ingles, esta es la mejor manera, la palabra de Dios en Ingles, te acostumbras a leer en ingles, a pronunciar en ingles, a oir en ingles, luego al final viene es componer o escribir en Ingles, es pensar en Ingles.
Espero que esto que te mande te sirva de ayuda para que te prepares si quieres venir por estos lados a buscar trabajo y mejor suerte economica.
Un abrazo fuerte, saludos a tu esposa en nombre de Jesucristo y el mio propio.

Venezuela quiere Paz, pero sus politicos no la quieren!!!!

RUPTURA DE LAS FFAA VENEZOLANA CON LOS CASTRO.¿SERÁ VERDAD?

RUPTURA DE LAS FFAA CON LOS CASTRO.¿SERÁ VERDAD? LEAN PUES!!!

Alberto Franceschi: La ruptura de las FFAA con los Castro se produjo esta semana

noviembre 15, 2013 3:05 pmPublicado en: Opinión
Si yo les dijera que hace pocos días se produjo una ruptura de las relaciones de subordinación de nuestras FFAA con las Fuerzas Armadas y el Estado Comunista de Cuba, ¿me lo creerían?
Pues así fue. Ocurrió por iniciativa de altos mandos nuestros, que envió a Cuba, hace muy pocos días, a un General emisario de muchos y decisivos jefes militares, no de los burócratas, a participarle formalmente a los déspotas cubanos que se acabó su relación de metiches en los cuarteles venezolanos.
Si quieren una confirmación, déjenme sugerirles atención a la lectura que sigue.
He criticado la estupidez de generalizar cuando se trata de juzgar la conducta de instituciones o grupos sociales, atribuyéndoles maldades intrínsecas, como si fueran expresión de una tara genética colectiva.
Rechazo por ejemplo la frívola afirmación que nuestras FFAA son un cáncer para el Estado Venezolano como han sostenido articulistas irresponsables.
Ya muchos pueden dar fe que está en curso, de manera irreversible, un proceso de saneamiento, intrínseco y auto-sostenido de nuestras FFAA, para poder asumir el liderazgo moral y político del país durante el tiempo que sea necesario. Están corrigiendo a fondo muy serios vicios propios, para luego asumir los correctivos necesarios en el conjunto del Estado.
El desquiciamiento ético y profesional fue tal en estos años, que mantuvo en entredicho hasta su papel rector de la nación, del que muchos ya empezaban a dudar, y hasta sobre si eran necesarios, al punto de imaginar si más bien no eran una fuerza perjudicial, para los más sensibles intereses nacionales, en particular los de su soberanía hipotecada ante el Estado totalitario cubano.
Es cierto que el deterioro viene desde la propia Cuarta república, pero más cierto aún es que desde que imperó la influencia castrista, impuesta por Chávez como líder militar, se potenció hasta niveles de descomposición absoluta, por cuanto fueron 15 años de partidismo e ideologización desnaturalizante de las instituciones militares.
Déjenme agregar que este tipo de reacción regenerativa, cuando se está al borde del abismo, es propia de grupos humanos de cierta complejidad, que habiendo sido fundados sobre valores y practicas enaltecedoras, pueden encontrar en sus mejores tradiciones las fuerzas para su regeneración.
Es algo tan significativo como: cuando todo parecía perdido, desde lo más profundo resurge con inusitada fuerza el ímpetu emanado de lealtad a valores por lo que murieron en décadas pasadas tantos de los suyos, cumpliendo su deber y que les genera ese intangible, tan real, que sin embargo les da ese espíritu de cuerpo, como reserva de la integridad de la nación.
Hay muchos ejemplos para sostener estas premisas, sobre la regeneración profesional de nuestras FFAA, por ello en futuros artículos volveré sobre el tema, ya que estos análisis son necesario para entender todo lo que viene.
Cuando veamos irrumpir a las FFAA en el centro del escenario político, generando Un Nuevo Orden, que está empezando a construirse desde ellos mismos y para poner fin a este desmadre, debemos saber que ese proceso de enormes rectificaciones, no empezarán ese día preciso, sino que ya empezó desde hace meses, aunque deliberadamente opacados por el propio Maduro, quien ha tratado además de ocultar el arrecherón que comparte con los Castro, contra esta necesaria decisión militar unilateral y soberana de nuestras FFAA, de cortar por lo sano con la tutela cubana.
A Maduro le ha quedado solo tratar de distraer, al no poder parar nada, con la tonta maniobra de hablar incontinente e impertinentemente como su progenitor, que ahora nos luce ponderado, si le comparamos a este alumno muy orate y “disposicionero”.
La ruptura de los nexos militares con el gobierno cubano significa y explicita que la autoridad del “comandante en Jefe” Colacho tiene sus días contados.
El proceso de regeneración emprendido desde altos mandos militares desde Junio, al vetar muchos ascensos de siguises del régimen y exigir la separación de altos oficiales que podrían ser extraditables, hasta llegar a declararle la guerra física al narco tráfico, con sus “narco soles” tumbándole decenas de avionetas.
Esta ofensiva sostenida por parte de mandos militares conectados emocionalmente con la inmensa mayoría de los efectivos, solo le han dado el chance a Maduro de querer y tratar de robarse el show, diciendo que él es quien lo ha ordenado.
Colacho practica sus dones de mando cada mañanita: dirige su mirada hacia el oeste, levanta y sacude enérgico su dedo índice y ordena QUE SALGA EL SOL y de repente se da cuenta que le salió a su espalda, se da la vuelta y ordena QUE SIGA SALIENDO, pero al día siguiente se le olvida, por aquella ubicación geográfica grabada a chaparrazos maternos en su memoria de niñez descalza bogotana, cuando le costaba aprender los puntos cardinales, porque el faltó a esa clase.
El que no me crea sobre este irrefrenable proceso del necesario advenimiento de una impostergable regeneración del ESTADO, seguirá deambulando en los vericuetos de análisis con una falta absoluta de destino y perspectivas, o peor aún, seguirá creyendo los cuentos de caminos sobre que esto tiene un arreglo electoral, como tratarán a acordar entre el régimen y los buenos oficiantes de oposición conveniente, Insultada y sodomizada, porque Maduro Y Diosdado saben que los tipos le meten al masoquismo político.
Recuéntenlo: La ruptura militar con Cuba, es un hecho.
También con Rusia se reorientan significativamente las relaciones que eran derivadas de las compras masivas de armas que hizo Chávez, y sus asesorías y condicionantes que le eran concomitantes.
Se suspenden los acuerdos de aprovisionamientos, y para conveniencia del país, también en materia de tecnología militar, nos convendrá ampliar los acuerdos con China de mejor tecnología y de gran capacidad de asistencia financiera.
Recuérdese que China es quizá el único país del mundo que puede invertir aquí dos o trecientos mil millones de dólares, para una industria petrolera de nueva generación y poder llegar a producir los 6 u 8 millones de barriles que ellos necesitan.
Solo nos falta: NO regalar ni un barril más, sacar a Ramírez y su banda de bolichicos de PDVSA y hacer negocio NO con el Partido Comunista Chino, al que solo le queda la obsesión por su control político del poder allá, que NO ES problema nuestro, sino con decenas de compañías privadas gigantes, que son estimuladas, por el gobierno chino, a comprometerse en inversiones de gran envergadura CAPITALISTA, y es eso lo que estos tarados del gobierno de Maduro no entienden, porque siguen creyendo que Mao Tse Tung gobierna esta gran potencia Capitalista emergente asiática, que será dominante en todos los órdenes en un par de décadas, ASOCIADA a Estados Unidos, y que encontrará la manera de hacer de la Zona Pacifico, la del mas colosal crecimiento de fuerzas productivas, por este y el siglo que viene y nosotros también deberemos sacar provecho, cuando crucemos a Colombia con oleoductos gigantescos que llenen y embarquen con nuestros crudos y refinados los mega/tanqueros desde la costa pacífica hacia China.
Todo está relacionado incluyendo la desesperada y locoide campaña de Maduro por agotar TODOS los inventarios comerciales. Quiere dejar un país totalmente desabastecido, porque en su supina ignorancia él estima que aún puede voltear la tortilla e imponerse contra el ESTADO DE NECESIDAD que se abre paso para generar un nuevo orden político y económico en el país.
Romper militarmente con Cuba y obligarle a salir en sana paz de los cuarteles, tuvo que haber sido obra de gente con mucha autoridad y con quilates de liderazgo personal o colectivo, que ya empezaron a dictar la pauta de lo que viene. Hay que poner el país sobre sus pies.
Alberto Franceschi

Thursday, November 14, 2013

Williamson Tobacco Company.



Gale Directory of Company Histories:

Brown & Williamson Tobacco Corporation

Top

Type: Wholly Owned Subsidiary of British American Tobacco plc
Address: 200 Brown & Williamson Tower, 401 South Fourth Street, Louisville, Kentucky 40202, U.S.A.
Telephone: (502) 568-7000
Toll Free: 800-341-5211
Fax: (502) 568-7107
Web: http://www.bw.com
Employees: 6,600
Sales: $4.54 billion (1998)
Incorporated: 1906 as Brown & Williamson Tobacco Company
NAIC: 312221 Cigarette Manufacturing; 312229 Other Tobacco
SIC: 2111 Cigarettes; 2121 Cigars; 2131 Chewing & Smoking Tobacco; 2141 Tobacco Stemming & Redrying
Brown & Williamson Tobacco Corporation, a subsidiary of British American Tobacco plc, is the third largest manufacturer of cigarettes in the United States. The company possesses about 16 percent of the U.S. cigarette market and sells an assortment of cigarette brands, including Kool, GPC, Carlton, Lucky Strike, and Viceroy, as well as loose and specialty tobacco products, such as Kite and Sir Walter Raleigh Bloodhound. Brown & Williamson has overseas operations in Japan and South Korea. The company battled smoking-related lawsuits and negative publicity in the late 1990s.
Brown & Williamson (B & W) was founded in 1894 in the tobacco heartland of Winston-Salem, North Carolina. The business was started by George Brown and Robert Williamson, who formed a partnership before incorporating the company as Brown & Williamson Tobacco Company in 1906. In the beginning, B & W concentrated on specialty products including Bloodhound, Brown & Williamson's Sun Cured, and Red Juice chewing tobaccos. After establishing those successful brands during the early 1900s, B & W assumed a leadership position in the pipe tobacco segment when it purchased the Sir Walter Raleigh brand. That brand had been marketed on a regional basis by the J.G. Flynt Tobacco Company since 1884. B & W purchased it in 1925 and began distributing it nationally. Sir Walter Raleigh eventually became one of B & W's hallmark brands.
About the same time that it began marketing Sir Walter Raleigh pipe tobacco, B & W moved into the burgeoning cigarette market. Cigarettes had been a relatively small segment of the tobacco market prior to the turn of the century. They had first become popular with women during the 1800s as an alternative to cigars and plug, twist, and pipe tobacco. After cigarettes were issued to U.S. soldiers during World War I, though, demand began to escalate. B & W launched an aggressive drive into the cigarette industry following the war. Strong sales of cigarettes and other tobacco products created healthy profit growth at B & W, which caught the eye of outside investors. In 1927, London-based B.A.T. Industries PLC purchased B & W to operate as one of its subsidiaries. B.A.T. expanded B & W's name to Brown and Williamson Tobacco Corporation in 1927, and in 1928 and 1929 added extensive manufacturing facilities in Louisville, Kentucky. At that time, B & W moved its headquarters from Winston-Salem to Louisville.
B & W made its mark on the cigarette industry during the 1930s with a number of brands and products. Importantly, B & W introduced Kool brand cigarettes, which were the first menthol cigarettes marketed nationally in the United States. B & W also began selling Viceroy cigarettes, which were eventually credited with popularizing the filter-tip. Both Viceroy and Kool became mainstay brands for B & W and helped to make it a growing force in U.S. tobacco. Besides those brands, B & W brought out Bugler and Kite cigarette tobacco in the mid-1930s. B & W's Bugler Thrift Kit was the first roll-your-own kit sold in the country. B & W achieved another first with the introduction of the economy-priced pack of cigarettes. Dubbed Wings, the brand sold for just ten cents per pack (compared to 15 cents for most other brands at the time), making it a big hit during the Great Depression. Wings was also the first cigarette package to utilize an outer wrap of moisture-proof cellophane.
Innovation and market growth buoyed B & W throughout the 1930s and 1940s. In fact, the legion of smokers in the United States spiraled upward after World War II and during the 1950s. At the same time, new influences began to shape the tobacco industry. Reports citing potential health risks associated with smoking cast a shadow on the industry. The results of the reported health risks were that tobacco taxes were increased, advertising channels for cigarette marketers were reduced, and smokers' preferences began to change. Among the most notable changes in preferences during the 1950s and 1960s was the switch to filter-tipped cigarettes. B & W, a pioneer in the filter-tip segment, responded with filter-tip versions of most of its cigarettes. Furthermore, B & W introduced the first filter made of cellulose acetate, which became a feature of its Viceroy Kings brand.
Despite negative health reports, smoking increased throughout the 1950s and most of the 1960s. By the mid-1960s more than 40 percent of the entire U.S. population was smoking cigarettes regularly. B & W benefited not only from increased smoking, but also from market share gains. Its most successful brand was Kool, which had struck gold in certain market niches, becoming the 'king' of the menthol market. Studies also indicated that Kool dominated the African American market, about 70 percent of which smoked menthol cigarettes. By the early 1970s, Kool was controlling a whopping ten percent of the entire U.S. cigarette market. Augmenting the highly successful Kool brand during the early 1970s was a lineup of new low-tar brands, including Kool Milds, Viceroy Extra Milds, and Raleigh Extra Milds. Those brand introductions helped B & W grab a 17 percent share of the entire U.S. cigarette market by the mid-1970s.
Although B & W enjoyed some significant successes during the late 1960s and early 1970s, it also began to face some serious internal and external challenges. Importantly, in the late 1960s the percentage of Americans who smoked began to decline. The descent was largely a corollary of a 1964 federal government mandate that required manufacturers to post health warnings on cigarette packages and advertisements. Subsequent government controls, most notably the 1971 ban on television advertising, exacerbated the dilemma and the share of smokers began to decline gradually; by the early 1990s, the percentage would fall to about 25 percent. Another blow came in 1983, when cigarette taxes vaulted 100 percent. That increase, moreover, was followed by a string of tax increases that devastated the domestic cigarette industry.
Although the share of the U.S. smoking population declined during the late 1960s and early 1970s, the actual number of cigarettes sold continued to grow at a heady clip. Total U.S. cigarette consumption grew from about 500 billion in 1965 to nearly 650 billion by 1980. Unfortunately, according to some critics, B & W failed to take full advantage of the increased industry volume. The problem was largely attributable to stalled growth of its core Kool brand. In 1975 B & W's Kool began to lose market share to such rivals as Salem. Importantly, B & W had failed to translate its successful 'Come to Kool' advertising campaign from television to print following the federal ban on cigarette television advertising. B & W tried during the early 1970s to attract younger smokers to Kool by associating the brand with jazz music, but kids were favoring rock `n roll. Meanwhile, competing brands such as Newport employed more successful marketing tactics and managed to steal Kool market share.
Between 1975 and 1985, Kool's share of the total cigarette market plunged from 10.3 percent to less than 7 percent. B & W tried to supplant lost sales with other products, but it achieved only moderate success. In 1981, for example, B & W introduced a new low-tar cigarette called Barclay, investing $100 million in the product launch to get Barclay off to a good start. Unfortunately, B & W had understated Barclay's tar content, and the Federal Trade Commission forced the company to revise the ads. Barclay's growth stagnated following the ad change. B & W's successes during the early and mid-1980s included product introductions geared for the value segment of the cigarette market, which began surging following big tax increases in the early 1980s. But gains in that niche failed to generate growth. In fact, B & W's total share of the U.S. cigarette market toppled from 17 percent in 1976 to about 12 percent ten years later.
For the first time since the turn of the century, cigarette purchases began declining in the early 1980s. Indeed, sales volume in the United States slipped steadily during the 1980s from nearly 650 billion cigarettes in 1980 to about 500 billion in 1990. That trend, combined with lagging market share gains at B & W, mandated a new strategic direction for the company. To that end, B & W promoted Thomas E. Sandefur, Jr., to president of the company in 1984. The 45-year-old Sandefur was a tobacco industry veteran, having worked for R.J. Reynolds Tobacco Co. from 1963 to 1982. He joined B & W with the understanding that he would eventually become head of the company. From 1982 to 1984 Sandefur worked to grow B & W's international operations as senior vice-president of international marketing. Sandefur worked under CEO Raymond J. Pritchard (a native of Wales and a former B.A.T. Industries executive) but was a major influence on the company's strategic direction.
Sandefur was known as capable, demanding, and shrewd. He grew up in Perry, Georgia, and earned a business degree at Georgia Southern College. Recruited by R.J. Reynolds as a salesman, he moved quickly up the corporate ladder on the marketing side of the business. Among his successes at R.J. Reynolds was a line of hugely successful low-tar brands including NOW and Camel Lights. Impressed by his success at Reynolds, B & W lured Sandefur away in 1982 and began grooming him for the top spot. Sandefur was also known as a tobacco hard-liner who vehemently opposed government regulation of his trade. Yet he tried to keep a very low public profile, despite occasional appearances (in caricature) in the Doonesbury comic strip. Even in his work for civic organizations--he was active in a number of civic organizations, particularly the Boy Scouts--Sandefur tried to minimize his public exposure.
When Sandefur took the helm in 1984 he initiated his drive to turn the company around. Specifically, he launched an aggressive bid to increase B & W's shipments overseas, where cigarette sales were growing, and to boost B & W's efforts in the surging U.S. low-priced cigarette segment. Toward the latter goal, B & W began marketing as value-oriented brands Viceroy, GPC Approved (a plain label brand), Raleigh Extra, and Richland, among others. On the international front, B & W moved aggressively into cigarette markets in Asia, Africa, South America, the Middle East, Europe, Japan, and Puerto Rico. Meanwhile, Sandefur and other B & W executives continued to battle the army of federal bureaucrats assaulting the tobacco industry. In April 1994, Sandefur and other tobacco industry executives were brought in front of a Senate subcommittee, interrogated, and lambasted for their role in promoting smoking. Sandefur and other executives reportedly denied that cigarettes were addictive at the hearing.
Despite government entanglement, Sandefur managed to boost B & W's performance during the late 1980s and early 1990s. International sales, for example, bolted 150 percent between 1986 and 1991 and B & W's control of the U.S. cigarette export business surged to 20 percent. By 1991, in fact, B & W's international business represented a full 45 percent of the company's total sales volume. B & W also assumed a leading role in the value-priced cigarette segment, with 21.2 percent of the total market in 1991. Meanwhile, B & W continued to innovate by introducing the first super-slim cigarette--Capri--in 1988. Throughout the late 1980s and early 1990s, moreover, B & W restructured its operations and management as part of an overall effort to cut costs and streamline operations. The net result was that B & W managed to hoist revenues to about $3.5 billion by the early 1990s and to increase profit margins.
When CEO Pritchard retired in 1993, Sandefur assumed full leadership of the company. He continued to restructure, expand internationally, and chase the value market. In 1994, in a major industry merger, B.A.T. (B & W's parent company) acquired The American Tobacco Company and integrated its operations into those of B & W. American Tobacco, which was once the unmitigated behemoth of the U.S. tobacco industry, controlled about seven percent of the U.S. cigarette market. Thus, the acquisition gave B & W a total of more than 18 percent of the U.S. market in 1995, making it the third largest cigarette manufacturer and marketer in the United States. American Tobacco owned well-known brands including Lucky Strike, Pall Mall, Misty, Montclair, Tareyton, and Private Stock. Those bolstered B & W's successful brands, which in 1995 included Kool, GPC, Capri, and Viceroy. In addition to cigarettes, B & W marketed loose cigarette tobacco, pipe tobacco, plug chewing tobacco, and snuff.
The increasing anti-smoking climate of the 1990s affected B & W in a number of ways. Lawsuits grew in number in the late 1990s, and in 1996 a Florida jury awarded $750,000 to a former smoker who had filed a suit against B & W. B & W appealed the case, but it was one of many the company faced. Other cases included lawsuits filed by state governments to recover the costs of treating poor people with smoking-related health problems. In 1997 B & W joined with three other major tobacco companies to try and reach a national tobacco agreement. Negotiating with a group of state attorneys general and lawyers of plaintiffs, the purpose was to settle legal claims. After several failed attempts, the group finally reached an agreement, called the Master Settlement Agreement, with 46 states, the District of Columbia, and five U.S. territories and commonwealths in November 1998. Under terms of the settlement, the major tobacco companies agreed to pay more than $200 billion over a 25-year period to finance healthcare costs. The tobacco companies also became limited in the scope of advertising--billboard advertising of tobacco products was prohibited, the use of cartoon characters in marketing was not allowed, restrictions were placed on the distribution of free tobacco samples, and more. Also as part of the settlement, the involved states agreed to dismiss existing claims against the tobacco companies and not to refile the lawsuits.
Though B & W dedicated many resources to handling legal claims and negative publicity, the company continued to strengthen tobacco operations to secure its market leadership position. In 1997 the company reported revenues of $4.38 billion. U.S. sales accounted for the largest segment, reaching $3.11 billion. B & W's share of the U.S. market was a solid 16.1 percent, and international operations grew, particularly in Japan, where Kent cigarettes became the leading import brand in 1997. The following year, B & W faced a price increase of ¥20 per pack in the Japanese market. Still, market share for brands marketed in Japan--Kent, Lucky Strike, Kool--all increased in 1998. The brands were available in 84 percent of onsite vending machines in Japan, which numbered more than 420,000. About 67 percent of B & W's sales in Japan were attributed to vending sales.
In 1997 and 1998, B & W faced increasing competition and heavy discounting, which cut into the company's market share. To combat the stiff competition, B & W implemented repositioning and modernization strategies for the Kool and GPC brands, which were suffering from tired brand images. The efforts included new packaging, marketing campaigns, and brand extensions. B & W introduced Kool Natural, an all-natural menthol product, and three additional Kool products in order to attract Kool's target audience of adult smokers under the age of 30. In addition to new packaging and the 'B Kool' advertising campaign, B & W sponsored a Kool Champ Car in the FedEx Championship Series, a race car series. According to B & W, Kool's market share in the U.S. increased from 3.39 percent to 3.43 percent in 1998.
B & W hoped to enhance the image of traditionally low-priced GPC. The company felt the mainstreaming of GPC would help boost sales, which were suffering as a result of heavy discounting by other tobacco companies. Lowering the price of GPC, B & W believed, would prove unprofitable, and thus the company resisted lowering the price, but the brand's market share began to decline as consumers opted for discounted brands perceived to be higher quality. B & W fought back by initiating a marketing campaign designed to position GPC as a high-quality brand that also happened to be a good value. GPC also became the sponsor of the George Strait Country Music Festival in 1998.
Another brand B & W sought to reposition in the late 1990s was Carlton, a brand B & W gained from the 1994 merger with The American Tobacco Company. Carlton was an ultra low-tar brand, and among brands with up to one milligram of tar, Carlton commanded a 78 percent market share. B & W created new packaging and advertising for Carlton, boldly pushing its ultra low-tar feature to attract the target age group of smokers between the ages of 35 and 50. Other brands promoted by B & W included Lucky Strike, which was promoted in metropolitan markets, the value-priced Misty, and Capri. Despite such efforts, B & W's share of the overall U.S. market dropped to 15 percent in 1998 from 16.1 percent in 1997.
At the beginning of 1999 British American Tobacco, B & W's parent and the second largest cigarette manufacturer in the world, and Rothmans International BV, the fourth-largest cigarette maker in the world, merged. Rothmans, based in the Netherlands, was a unit of the Swiss Compagnie Financiere Richemont AG. Among Rothmans' cigarette brands were such premium labels as Dunhill, Cartier, and Rothmans. The deal was valued at $8.67 billion and created a global cigarette giant second only to Philip Morris. In October B & W consolidated its specialty tobacco units with those of Rothmans, which were located in Georgia. The combined division would supply 42 percent of the U.S. pipe tobacco market and about 62 percent of the roll-your-own cigarette segment. B & W planned to close its specialty tobacco plant in Winston-Salem, North Carolina, in 2000 or 2001 as a result of the consolidation.
In November 1999 B & W faced some excitement when The Insider, a major motion picture, was released nationwide. The film, though fiction, was based upon the true story of a former B & W executive, Jeffrey Wigand, one of the most well-known whistle-blowers of the tobacco industry. Wigand claimed that B & W withheld information from the public about the hazards of smoking. B & W sued Wigand in 1995 for violating confidentiality agreements but agreed to dismiss the lawsuit in 1997. The film chronicled the life of a tobacco industry whistle-blower, who was threatened by his former employer after publicizing his experiences.
The 1990s was a challenging era for B & W, one that forced the century-old company to reevaluate its traditional practices and adjust to new beliefs. The company withstood countless lawsuits and suffered through extremely negative publicity. For 1999, earnings in the United States were predicted to be six percent lower than 1998 revenues, and it was estimated that B & W's U.S. market share dropped another 1.5 percentage points during 1999. As B & W looked toward the next century, however, the company hoped to build its market share, both in the United States and abroad. To accomplish this, B & W planned to move away from value-priced cigarette brands and promote premium-priced brands more heavily.
Principal Competitors
Philip Morris Companies Inc.; R.J. Reynolds Tobacco Holdings Inc.; Lorillard Tobacco Company.
Further Reading
Beck, Ernest, 'Deal Would Create Tobacco Powerhouse, May Signal Consolidation Wave,' Asian Wall Street Journal, January 12, 1999, p. 1.
Broder, John M., 'Tobacco Industry Makes a Deal the Deal: Money Will Be Earmarked for Anti-Smoking Campaigns, Health Care,' Portland Oregonian, June 21, 1997, p. A1.
The Brown and Williamson Story: A Retrospective, Louisville: Brown and Williamson Tobacco Corporation, September 1995.
Fitzgerald, Tom, 'Brown & Williamson Announces Changes Relating to American Tobacco,' PR Newswire, December 22, 1994.
Louis, Arthur M., 'The $150-Million Cigarette,' Fortune, November 17, 1980, pp. 121-22.
Otolski, Greg, 'Sandefur to Succeed Pritchard As Chief of B & W Tobacco,' Courier-Journal, January 13, 1993, p. B10.
------, 'The Tangled Trail of B & W's Documents,' Courier-Journal, April 2, 1995, p. A1.
Pomice, Eve, 'Kooling Off,' Forbes, November 17, 1986, p. 230.
Rhyne, Debbie, 'Brown & Williamson Official Says Movie Unfairly Trashes Tobacco Company,' Macon Telegraph, November 11, 1999.
Ward, Joe, 'B & W Throws Monkey Wrench into Tobacco Negotiations,' Courier-Journal, June 12, 1997, p. A1.
Wessel, Kim, 'B & W Dismisses Lawsuit Against Wigand,' Courier-Journal, August 1, 1997, p. B3.
Wolfson, Andrew, 'B & W Chairman Little-Known, and Likes It That Way,' Courier-Journal, June 19, 1994, p. A1.
— Dave Mote; Updated by Mariko Fujinaka

Read more: http://www.answers.com/topic/brown-williamson-tobacco-corporation#ixzz2kc1SVZc6

Tuesday, November 12, 2013

TOP 10 Consejos para tener éxito con tu Blog.








23 oct, 2013

TOP 10 Consejos para tener éxito con tu Blog

Te diría que tener un Blog está al alcance de cualquiera, aunque el éxito está reservado a solo unos pocos. Y no porque haya un cupo limitado de bitácoras que puedan alcanzar la fama, sino porque pocas de ellas tienen los ingredientes necesarios: constancia, esfuerzo, creatividad y dedicación.
consejos para tener éxito con tu blog
Si realmente quieres que tu Blog destaque, aquí te dejo 10 consejos que te serán muy útiles, el resto está en tus manos.

1. Escribe sobre aquello que conozcas.

Primer paso, fundamental e imprescindible. Elige el tema sobre el que versará tu bitácora. Para poder desenvolverte con soltura, mejor que sea sobre aquello que domines, de lo que te sientas cómodo hablando. Además, te ayudará a la hora de generar temas.

2. Invierte en un Dominio propio.

Todos los comienzos son difíciles, y requieren de una mínima inversión. Pero si hay algo en lo que realmente necesitas destinar una cantidad es en el registro del dominio de tu Blog. Bien si es el de tu nombre, en el caso de los blogs personales, el de tu marca o un término relacionado con tu sector, pon especial interés en registrar un dominio que realmente te represente y de la mano de una empresa seria. Recuerda, en internet, como en todo, lo barato sale caro.

3. Cuida su diseño.

Cuando los visitantes lleguen a tu Blog debes recibirles en un entorno agradable y acogedor. No se trata, sobre todo al principio, de que cuentes con un complejo portal web, aunque sí un diseño sencillo e intuitivo. Hay plantillas muy útiles para ello, incluso gratuitas; aunque siempre pide la opinión de alguien relacionado con el sector antes de aventurarte en el mundo del low cost.

4. Publica un mínimo de 2 veces por semana.

Puede que esto sea mucho, o resulte insignificante. Carlos Bravo, todo un ejemplo a seguir en el arte de ser un blogger de éxito recomienda publicar un 30% más que tu competencia. Por tanto, si quieres destacar, aplícate el cuento. Obviamente, habrá sectores en los que te resulte más fácil superar este reto; en otros, como por ejemplo en el del marketing online y afines, te tocará hincar más los codos.

5. Posiciónate como blogger.

Siéntete orgulloso de serlo. Esto implica que promociones tu blog a diestro y siniestro, tanto a nivel online, en tus perfiles sociales, como offline, a tus contactos, amigos o familiares. Puede que al principio ellos sean los únicos que te lean, así que al menos créate un pequeño grupo de fans, en tu círculo más inmediato

6. Actúa como tal.

Un blogger hecho y derecho participa activamente en los blogs de otros, tanto aportando sus comentarios y recomendaciones, como escribiendo para ellos, haciendo gala del cada vez más recurrente guest posting. Ello te ayudará a que los lectores de estos blogs “amigos” también te conozcan y, quién sabe, también se conviertan en tus lectores.

7. Define tu propio estilo.

Vivimos en una era caracterizada por la infoxicación, donde a diario se publican ingentes cantidades de contenido. Piénsalo detenidamente ¿por qué han de leerte a ti? ¿qué tienes tú que no tengan los demás? Busca tu valor diferencial y explótalo.

8. Aporta contenido de valor.

Ten siempre a mano un consejo útil, información actualizada o alguna experiencia interesante que contar. Es importante que mantengas vivo el interés de tus seguidores, de tal modo que quieran saber más de ti, seguir de cerca tus pasos y, por qué no, recomendarte. Por ello, cuida mucho la calidad de cada post.

9. Utiliza las redes sociales como canal de difusión.

Son la plataforma ideal para ese fantástico contenido que tanto esfuerzo y dedicación has empleado en su creación. Por tanto, no lo dejes arrinconado en tu Blog, sácalo a la luz, promocionándolo a través de todos los canales posibles.

10. Cuida a tu comunidad.

Con el tiempo te darás cuenta de que sin tus lectores, sin ese conjunto de fieles seguidores, en realidad no eres nadie. Son ellos quienes mantienen viva tu bitácora, quienes alimentan tu blog con sus comentarios, quienes retuitean tu contenido o lo comparten en sus perfiles sociales. Por tanto, en primera instancia, anímales a comentar, preocúpate por saber quiénes son. A posteriori, recuerda preguntarles qué temas son los que más le interesan, o sobre qué les gustaría que escribieras. Este feedback será tu mejor aliciente para continuar en tu proyecto, y además ganará en riqueza y calidad.
Estos son mis 10 consejos para crear un Blog de éxito. ¿Cuáles son los tuyos?

El Instituto Ramon Llul se vuelca con grandes proyectos para 2014 pese a un ajuste del 15%.

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Actualizado: 10/11/2013 | Por europapress.es

El Instituto Ramon Llul se vuelca con grandes proyectos para 2014 pese a un ajuste del 15%

Reivindica su papel de "instrumento de Estado" en la encrucijada soberanista


El Instituto Ramon Llul se vuelca con grandes proyectos para 2014 pese a un ajuste del 15%
El Instituto Ramon Llul se vuelca con grandes proyectos para 2014 pese a un ajuste del 15%
Reivindica su papel de "instrumento de Estado" en la encrucijada soberanista
El nuevo director del Institut Ramon Llull (IRL), Àlex Susanna, encara el próximo año con la ilusión de grandes proyectos como la presencia en la feria internacional Beijing Design Week, con Barcelona como ciudad invitada, y el pabellón catalán sobre la modernidad de Josep Maria Jujol en la XIV Bienal de Arquitectura de Venecia, pese al ajuste presupuestario de un 15% que sufrirá la institución respecto a las cuentas de 2013.
En una entrevista de Europa Press, ha admitido que el presupuesto de 2014 --que quedará en 7,5 millones de euros-- "ha sufrido un recorte muy superior al esperado", aunque ha preferido ver el vaso medio lleno por la multitud de líneas de actuación que planea para el año que viene.
Susanna, que era director adjunto y en octubre tomó posesión del cargo de director general tras la marcha de Vicenç Villatoro, ha asumido que todas las instituciones de promoción cultural en el exterior se han tenido que estrechar el cinturón, como también lo ha hecho el IRL.
En cuatro años, el instituto ha perdido un 39% del total del presupuesto y en seis ha perdido un 50%, tras la marcha a principios de este año del Gobierno balear del consorcio de la institución, aunque Susana ha defendido que "ahora con la mitad de recursos se puede continuar haciendo muchas cosas".
Ha significado que "en estos momentos de crisis" el IRL pueda promover la presencia de Cataluña en la Bienal de Arquitectura y la de Arte de Venecia, el Festival de Avignon, y pueda iniciar un proyecto como el de Beijing, uno los eventos culturales más importantes de China y con gran proyección internacional.
Susana ha celebrado que el IRL inaugura una etapa, que se visibiliza con el traslado al modernista Palau Baró de Quadras, cedido por el Ayuntamiento de Barcelona, que, finalmente, en febrero del próximo año se incorporará oficialmente en el consorcio, tras el "acuerdo total" alcanzado en los estatutos --pendientes de aprobación por parte del pleno del consistorio barcelonés--.
La principal aportación del Ayuntamiento al instituto es la sede, que permitirá un ahorro de 350.000 euros anuales en materia de alquiler al IRL, con el que se ha comprometido a colaborar económicamente en proyectos como el de "gran envergadura y complejidad" de Beijing, a finales de septiembre del próximo año, habida cuenta de que el consistorio asumirá gran parte del presupuesto público de 500.000 euros proyectado.
"El objetivo es que cada año haya dos proyectos significativos en que la cultura catalana se represente fuera a través de la invitación de Barcelona", ha remarcado Susanna, para quien el IRL protagoniza un punto de inflexión de enorme trascendencia para su futuro en el que cree que saldrá reforzado.
Para 2014, ha planteado también una "fase muy interesante para redimensionar" la red de más de un centenar de universidades de fuera de Cataluña que enseñan lengua y cultura del citado territorio, y a la que se unirán una universidad de Tokyo y Sao Paolo.
En el ámbito de la literatura y pensamiento, ha resaltado la presencia de la literatura catalana en la feria del sector más importante de los países nórdicos en Göteborg, que a su vez acoge una exposición del fotógrafo Joan Fontcuberta, recientemente galardonado con el Premio Internacional de Fotografía Hasselblad --considerado el Nobel de las instantáneas--.
ESPLENDOR DE LA LITERATURA
Para Susanna, "la literatura catalana se encuentra en su mejor momento por lo que se refiere a su proyección internacional", como demuestra que en este periodo de crisis ha aumentado y se ha consolidado una cifra alta de traducciones de obras catalanas a otro idioma, que oscila entre los 100 y 125 libros lanzados en otro idioma cada año.
"Cada vez conseguimos traducir obras más importantes, en mercados más estratégicos, con editoriales más buenas y traducciones más cuidadas", ha remarcado el director del IRL, que ha señalado también las dos exposiciones que protagonizará Ferran Adrià en Boston y Nueva York, así como la gran muestra que dedicará la Maison Européenne de la Photographie (MEP) de París y el monográfico que dedicará el Museo Bozar de Bruselas al cineasta independiente Albert Serra.
"DIPLOMACIA CULTURAL"
Susanna ha reivindicado el "gran papel como instrumento de Estado" que ha venido haciendo el IRL, y ha insistido en que la institución puede seguir teniendo un papel importante en el proceso soberanista catalán, alegando que la diplomacia tradicional se ha demostrado obsoleta y, en cambio, lo que se practica es la diplomacia cultural.
"A veces los partidos políticos no son conscientes de que existe una especificidad lingüística cultural que nos es reconocido", ha remarcado Susanna, para quien el hecho de tener una mancha propia en el mapa de las lenguas y las culturas ayuda a entender el proceso político actual.
"La existencia y reconocimiento de esta mancha propia en el ámbito de las culturas es la que nos puede aportar luz e iluminar sobre las reivindicaciones políticas que se están produciendo", ha subrayado.

Mucho más que SEO para ser el primero en Google.








Mucho más que SEO para ser el primero en Google



Como emprendedor o startup, estarás cansado de oír todo tipo de consejos sobre cómo mejorar el SEO (Search Engine Optimization) de tu marca. Pues no te vamos a mentir, invertir en SEO es importantísimo a la hora de estar en las primeras páginas de Google y que esto se convierta en conversiones y compras. Pero, centrarse únicamente en SEO significa correr riesgos en tu negocio. Hay que ir mucho más allá.
¿Por qué? Porque los buscadores están totalmente fuera de control. Si  tu negocio depende solo del posicionamiento en los buscadores, cualquier cambio en tu posición en Google podría significar un desastre.
Con esto en mente, es aconsejable dedicar tiempo y dinero en el posicionamiento SEO, pero igual de importante es conocer otras formas de atraer tráfico (y clientes) a tu sitio web.  Nos hemos basado en esta guía y en este post  para revelaros una estrategia de marketing clave para proporcionar una base sólida a largo plazo en tu negocio online. Después de leerlo descubrirás que necesitas mucho más que SEO para ser el primero en Google.
Irregularidad del posicionamiento en buscadores
Los motores de búsqueda pueden (y de hecho lo hacen) cambiar sus algoritmos de posicionamiento como y cuando quieran, lo que puede beneficiarte con un sitio alto en Google o hacerte caer de repente. ¿De verdad quieres que la rentabilidad de tu negocio no se vea afectada negativamente por algo que está totalmente fuera de tu control? Como ejemplo para conocer la irregularidad de Google en este sentido, se puede leer este post titulado “El nuevo SEO”, en el que se revela que una sola marca (Yoast, desarrollador  del popular WordPress SEO plugin) está en el ranking de los cinco primeros resultados en Google para la palabra clave “WordPress SEO”.
Actualmente, el ranking de Google sitúa a Yoast en los tres primeros resultados de mi página de resultados:
Wordpress
Aquí es donde el autor del post “Nuevo SEO” hace su primera reflexión: Si Google favorece tanto a determinadas marcas, ¿qué posibilidades tenemos de posicionarnos? Desde hace tiempo se sabe que Google ama a las grandes marcas, pero sin duda, el hecho de que la misma marca comparta los 5 primeros resultados de Google podría ser demasiado… En este sentido, el  buscador tampoco ayuda a la hora de proporcionar diversas fuentes de información (que es lo que generalmente se esfuerza en conseguir Google).
Aunque esto es solo un ejemplo, también es cierto que con una buena estrategia SEO puedes llegar a la cima de la clasificación, pero eso nunca garantiza la colocación a largo plazo.
SEO accidental
Existen otras formas de promover un sitio web que pueden ayudar al SEO, aunque no tengan nada que ver entre ambas. Los resultados pueden no ser inmediatos pero serán más estables a largo plazo.
  • La estrategia se define como “SEO accidental”. La teoría es simple: si escribes un gran contenido y estableces relaciones auténticas con otras personas en el sitio web, no sólo vas a conseguir referidos directos (a través de enlaces desde otros sitios y del boca a boca), sino que con el tiempo tu página se ubicará en Google debido a la autoridad percibida por el buscador.
  • Tiene que haber algo más en tu interacción con los usuarios que una necesidad desesperada por atraer tráfico a tu sitio. Aunque pueda parecer simple la clave está en la ejecución: debes quitarte el sombrero de “marketing” y ponerte el de “ser humano”. Céntrate primero en dar y quita de tu cabeza cualquier pensamiento de recibir. El tráfico ya vendrá con el tiempo. Aquí te mostramos cómo hacer un plan de marketing online para tu starutp.
  • Se trata de no usar las redes sociales como algo que tienes que hacer, sino disfrutando del proceso y asegurándote de que estás entregando algo que aporta beneficio y valor a tu audiencia.
  • Sólo publica un post como invitado en los blogs que te interesen, produce el mejor contenido para ellos de tal forma que sea un honor publicarlo en su web.
  • Sólo trata de establecer relaciones con los bloggers con los que pienses que realmente te llevarías bien en la vida real.
A esto se le llama estrategia “SEO accidental” porque la culminación de tus esfuerzos de difusión naturales (a través de los puntos mencionados anteriormente) dará lugar a un buen posicionamiento en los buscadores en el futuro. A la vez que estás tratando de lograr relaciones de valor con otras personas, los beneficios de posicionamiento se estarán logrando también.
¿Deberías olvidarte del SEO?
Definitivamente no. En SEO lo que funciona hoy puede no funcionar mañana, pero no deja de ser necesario para cualquier empresa. Se debe coordinar con relaciones humanas en redes sociales y una estrategia de contenidos que serán las que al final te lleven al éxito y a ser el primero en Google. También recomendamos implementar una estrategia SEM para mejorar el posicionamiento de tu negocio, aquí encontrarás 10 consejos para crear tu primera campaña en Google Adwords.
¿Hace falta ser experto en todo?
Tampoco. En LanceTalent tenemos profesionales freelance que pueden proporcionarte todas estas estrategias de marketing, de presencia online y de posicionamiento SEO que necesitas para poner en marcha tu empresa. Define tu proyecto y tus necesidades en la plataforma online y pronto te llegarán ofertas de los mejores profesionales!