Saturday, April 05, 2014

Using Electronics Before Bed May Hamper Sleep.



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Using Electronics Before Bed May Hamper Sleep

TVs, cell phones, computers appear to be affecting quality slumber time, survey says

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By Randy Dotinga
HealthDay Reporter
MONDAY, March 7 (HealthDay News) -- Sleep tight, but not right after looking at something bright.
That's the message of a new survey that suggests many Americans might be losing valuable shut-eye because they spend the hour before bedtime in front of the electronic glow of a television, cell phone or computer.
The survey doesn't prove that exposure to bright light before bed disrupts sleep. But some experts recommend an "electronic curfew" an hour before bedtime, when people should dim lamps and avoid checking their e-mail or watching late-night TV.
"Falling asleep isn't like flicking a switch. We don't put our heads on the pillow and fall off to sleep," said Allison G. Harvey, a sleep specialist and professor of psychology at the University of California at Berkeley. "We take time to wind down at night. If we've got bright light conditions, we're not giving ourselves a chance to get off to sleep and stay asleep."
The National Sleep Foundation's annual Sleep in America poll, whose results were released Monday, surveyed 1,508 people between the ages of 13 and 64.
Overall, the survey suggests that a majority of Americans aren't getting enough sleep: 63 percent said their needs aren't being met during the week.
Ninety-five percent of those surveyed said they'd used an electronic device -- such as a television, computer, video game or cell phone -- within the hour before bed at least a few nights a week. About two-thirds of people aged 30 to 64 frequently watch TV in the hour before bed, but only about half of younger people do. Not surprisingly, those under 30 are much more likely than older people to send or receive text messages on their cell phones in the hour before bed.
The problem is that light exposure before sleep can disrupt body rhythms and suppress the release of the hormone melatonin, which promotes sleep, Harvey explained.
But does it actually hurt sleep? Harvey said the survey doesn't prove that. Still, she suspects exposure to light is a problem. "No one's proven it yet, but it seems more than tempting to speculate fairly strongly," she noted.
Dr. Matt Travis Bianchi, a sleep specialist at Harvard Medical School in Boston, said the issue of light before sleep is complicated: not all kinds of light activate body cycles in the same way, and a little bit of light -- such as from a TV at a distance -- might still cause a problem.
Also, "we are very different in our sensitivity to light," he added. "I have on rare occasions had patients who were 'light-toxic,' in that if they got bright light late at night they couldn't sleep at all. Contrast that with patients I have who sleep with the light and TV on routinely, and don't have much problems that they can feel."
What can people try to do to sleep better?
Harvey recommends an electronic curfew. Also, "try to stick to a fairly regular wake time, get bright light in the morning and dim light at night, exercise regularly and have a bedtime routine of 30 to 60 minutes when you're letting yourself wind down," she suggested.
If you don't sleep well but can't bear to tear yourself away from the TV or computer before going to bed, Bianchi recommends trying a pair of "dampening glasses," which will filter out the most damaging light. You can try them, he said, and see if they make a difference.
He also said people should be aware that it may not be the light of a cell phone or computer that triggers sleep problems. It could be the anxiety produced when you, say, read an e-mail that makes you angry.
More information
For more about understanding sleep, try the U.S. National Institute of Neurological Disorders and Stroke.
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Tuesday, April 01, 2014

The Three Greatest Survey Questions Ever.

Occam's Razor 

                                by Avinash Kaushik

Survey Questions Ever
P 20G 20T The VP of a Fortune 100 company recently asked for some advice. They were heading into their peak selling season that would last only three months max, and they only had an ability to measure revenue from the website, nothing else. They did not have any web analytics tool.
Her question was: Which analytics tool do you recommend because we want to improve our website and increase sales.
My answer: Don’t implement a web analytics tool, implement a short website survey that would have just three questions.
Surprised?
There were a number of factors behind my recommendation but one of the main ones was that if you want to move really really fast and you don’t know anything then it is better to ask the customer what you should do rather than implement a tool and try to figure it out based on clicks. You will get better insights, faster than you can imagine.
Web analytics is awesome (you do expect me to say that don’t you! : )), is has to be a critical part of your web strategy because it can yield great insights. But for the fastest way to understanding customer problems there is nothing like asking the customer herself / himself (and yes it will lead to improved revenues).
Given the time crunch going to the customer made the most sense, implementation of the Web Analytics tool would happen and after a month or so and slowly over time ClickStream data would play a increasingly important part in decision making. In due course it would achieve parity with the Qualitative data (but hopefully never overshadow it).
Ok so survey got the nod, what questions to ask?
[UPDATE: Qualroo is an affordable survey tool to create the survey below, it also has a user-friendly survey invitation model. Another option is Google Consumer Surveys, it has a free version with the questions below.]

Here are the three questions no survey can live without (and often a survey can be pretty awesome with just three questions):
What is the purpose of your visit to our website today?
    It can also be framed as "what is the reason for your visit today" or "what task are you looking to accomplish on our website today" or "why are you here today".
    Few website owners have a good understanding of why people visit their websites and this is one of the best possible ways for you to find out that critical piece of information. Answers that you will read, the distributions you will get between different primary purposes, will be eye opening for you, and they will help explain so much of the "weirdness" you see in your ClickStream data (and yes even your path analysis).
Were you able to complete your task today?
    If you like conversion rate and revenue then you are going to love this one. An extremely simple question that asks the survey takers to self report their own perception of your website's effectiveness in helping them complete their tasks.
    With this question we don't have to rely on our hypothesis such as if the visitors saw this page then they might have gotten their question answered or if I am measuring conversion then I can understand how effective my site is or our site is doing great because we just launched a massive quarter of a million US dollars redesign. We have the customers voice telling us exactly how well the website is performing when it comes to delivering the goods.
Now in case you want to know exactly what you need to do to improve the numbers in the graph, you'd ask a third question:
If you were not able to complete your task today, why not?
    It can also be framed as "If you were able to not complete your task please explain" or "Why were you not able to complete your task on our website today" or simply as "How can we improve our website to ensure you are able to complete your task", etc.
    The answer to this question is open text VOC, Voice of Customer. It is optimal to refrain from making this a drop down with choices like: Improve internal search, Update the navigation, and Provide more product information etc etc. Let the customers talk, give them a chance to tell you in their own voice the reasons and provide you with suggestions. It works better than you guessing what the answers might be and suggesting those.
    Analysis for this question is done by categorizing the responses into common themes and then rating the % of times each theme is occurring in the open ended VOC for those who are not able to complete their task. This is your simple and direct to-do list of issues directly from the horse's mouth about what you should work on in order to improve your website experience for your customers.
These three simple questions that will be the source of a wealth of insights when it comes to helping your deliver on your customer centric strategy. [Want more: Got Surveys? Recommendations from the Trenches.]
ClickStream data is often missing the context, in that absence we overlay our own opinions / experiences / perspectives to make sense of it all. But with answers to these simple questions you’ll have the context to make sense of it all.
What do you all think? Have you tried surveys? Do you have a golden question or two that you use? Please share your own tips and feedback on my question suggestions above via comments.
PS:
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Saturday, March 15, 2014

Google compra la web YouTube por 1.300 millones

EL PAIS
TECNOLOGIA

Google compra la web YouTube por 1.300 millones

Las dos empresas llegan a acuerdos, por separado, con discográficas para eliminar trabas legales a la unión

ELPAIS.es / AGENCIAS Madrid 10 OCT 2006 - 09:12 CET

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Google, el buscador número uno del mundo, ha anunciado un acuerdo de compra con la web de publicación de vídeos gratuitos YouTube, que va a adquirir por 1.650 millones de dólares, unos 1.300 millones de euros. El anuncio fue hecho por el buscador después de que los directivos de las dos empresas se reunieran durante la tarde para ultimar el acuerdo. Horas antes, tanto Google como Youtube habían anunciado acuerdos, por separado, con distintas discográficas para eliminar posibles obstáculos legales que pudiesen frenar la unión.
Youtube tiene sólo 29 meses de vida, aunque cuenta ya con una media de 30 millones de visitantes únicos al mes y difunde alrededor de 100 millones de vídeos cada día. El servicio de Google apenas llega a los 7 millones de visitantes únicos al mes.
Subida en bolsa
Como parte del acuerdo, Google financiará la compra con acciones propias. Como parte del acuerdo, Google financiará la compra con acciones propias. Los fundadores de YouTube, Chad Hurley y Steve Chen, así como sus 65 trabajadores, pasarán a ser empleados de Google, aún y cuando YouTube seguirá operando de manera independiente. Mientras, las acciones de Google han subido a última hora 8,5 dólares, un 2,02%, en medio de los rumores de su eventual compra de Youtube, que se confirmó una vez cerradas las bolsas por un precio de 1.650 millones de dólares.
La operación es parte de la estrategia de Google de ampliar su espectro de operaciones hacia los sitios dedicados a formar redes sociales y compartir vídeos, servicio este último en el que Google también participa, aunque es apenas el séptimo mayor competidor en Estados Unidos. El segundo en la lista es MySpace.com, de propiedad de News Corporation, compañía que se ha beneficiado enormemente de la popularidad de este sitio de intercambio de vídeos y contenidos, así como de interacción social.
A la caza de YouTube
Según la compañía de estudios Hitwise, YouTube concentra cerca del 46% del mercado de publicación de vídeos en la red, por lo que los analistas especulan que otras empresas de Internet pudieron haber estado interesadas en comprarla.
Según algunos expertos, esto explica el precio relativamente alto pagado por Google por parte de una compañía que aún no ha demostrado la viabilidad económica de su modelo de negocios. Se calcula que unos 34 millones de estadounidenses se conectan mensualmente a YouTube, lo que le da a Google una importante plataforma para extender sus negocios de venta de espacios publicitarios en la red. Con esta compra, Google pasa del tercer al segundo lugar entre las páginas más visitadas en EE UU, según datos del mes de agosto recopilados por la firma Nielsen NetRatings. Google y YouTube suman 101 millones de visitas frente a los 106,7 millones de Yahoo y los 98,5 millones de MSN.
El viernes se dispararon los rumores de compra en varios blogs y en periódicos norteamericanos. El blog http://www.techcrunch.com anunció un posible acuerdo y The Wall Street Journal publicó que el precio de la compra rondaría los 1.260 millones de euros (unos 1.600 millones de dólares ). Ahora, la web creada en febrero del año pasado por dos jóvenes veinteañeros, Chad Hurley y Steve Chen, pasará a formar parte del número uno del mundo: el todopoderoso Google.
Acuerdo con las discográficas
Para eliminar trabas a la futura unión, ambas compañías se reunieron ayer por separado para llegar a acuerdos con discográficas. A primera hora, Universal Music Group anunció que ofrecerá acceso a los millones de usuarios de YouTube a miles de vídeos de sus archivos, acabando así con una disputa pública por la protección de los derechos de sus artistas en la Red.
Es el segundo acuerdo de una gran compañía musical con YouTube, tras uno similar firmado en septiembre con Warner Music Group, por el que ofrecerá miles de sus vídeos a los usuarios de YouTube, y hará que sus canciones se puedan utilizar en los vídeos caseros del sitio.
Las empresas de medios que han alcanzado acuerdos con YouTube han citado la nueva tecnología de filtros que está desarrollando, que permite a los propietarios de derechos eliminar los vídeos piratas en YouTube o comenzar la venta de publicidad dirigida alrededor del videoclip.
Tras este acuerdo, el motor de búsqueda líder en la Red, Google, anunciaba sendos acuerdos de distribución con dos de los principales sellos discográficos del mundo, Sony BMG y Warner Music Group, para ofrecer música y vídeos.
YouTube hacía lo propio con una asociación estratégica de contenidos y publicidad con CBS por el que la cadena de televisión ofrecerá una variedad de programas cortos, incluyendo noticias, deportes y entretenimiento, a partir de este mes, indicaron las compañías; y finalmente otro también con Sony BMG.

Facebook compra Instagram por 1.000 millones de dólares.






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INTERNET | Aplicación de retoque fotográfico para 'smartphones'

Facebook compra Instagram por 1.000 millones de dólares

Varios logos de Facebook, vistos desde Instagram. | AfpVarios logos de Facebook, vistos desde Instagram. | Afp
  • El servicio actual se mantendrá sin cambios y no se frenará su desarrollo
  • La compañía de Mark Zuckerberg incorporará mejoras incluidas en Instagram
  • Entre ambas compañías sumarán cientos de miles de fotos publicadas cada día
Instagram, la compañía tras la popular aplicación de retoque de imágenes para 'smartphones', ha sido adquirida por Facebook por 1.000 millones de dólares en efectivo y acciones, según ha anunciado la compañía dirigida por Mark Zuckerberg. La compra no supondrá el fin de la popular aplicación, que seguirá siendo "exactamente la misma", según ha confirmado Kevin Systrom, presidente de Instagram, en el blog de Instagram.
"Trabajaremos con Facebook para evolucionar Instagram y construir la red. Seguiremos añadiendo novedades al producto y buscando nuevas maneras de crear una experiencia de fotos para móviles cada vez mejor", ha añadido Systrom, quien también ha asegurado que la aplicación mantendrá la compatibilidad con otras redes sociales.
Antes de la adquisición Instagram estaba valorada en unos 500 millones de dólares
El propio Zuckerberg ha publicado un mensaje en su perfil oficial de Facebook donde confirma su compromiso para "construir y ampliar Instagram de forma independiente" y da pistas sobre sus intenciones en torno al trabajo que podrían realizar sus desarrolladores: "Trataremos de aprender de la experiencia de Instagram para incluir características similares otros de nuestros productos".
Asimismo, el presidente de Facebook califica esta adquisición de "hito" al ser "la primera vez que adquirimos un producto y una compañía con tantos usuarios". "No planeamos hacerlo muchas más veces, si es que lo hacemos otra. Pero facilitar la mejor experiencia para compartir fotos es una de las razones por las que a tanta gente le gusta Facebook y sabíamos que valía la pena junta a estas dos compañías", explica Zuckerberg.

Una compañía de 13 personas

Aunque Facebook no acostumbra a revelar datos sobre el uso o tráfico de sus páginas, en el documento presentado para preparar su salida a bolsa reveló que entre octubre y diciembre de 2011 sus usuarios publicaron alrededor de 250 millones de fotos cada día. Una cantidad a la que se sumarán las, como mínimo, 150 millones publicadas en Instagram -hasta agosto del año pasado-. Cifra difícil de alcanzar para sus competidores. Flickr, por ejemplo, alcanzó 6.000 millones de imágenes en agosto de 2011, número que Facebook suma en sólo tres meses sin tener en cuenta a Instagram.
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.Mark Zuckerberg, fundador de Facebook.
Nacida en octubre de 2010, en Instagram trabajan alrededor de una docena de personas que ahora pasarán a formar parte de Facebook. Su aplicación contaba, en septiembre del año pasado, con 10 millones de usuarios activos y la reción publicada versión para fue descargada por más de un millón de personas en sólo doce horas. Hasta el momento, Facebook había recibido inversiones de capital riesgo por valor de aproximadamente 7,5 millones de dólares en las que participaban, entre otros, el fundador de Twitter, Jack Dorsey.
Precisamente tras su última ronda de financiación, concluida horas antes de la adquisición con una recaudación de 50 millones de dólares, la valoración de la compañía ascendía hasta los 500 millones de dólares, la mitad de lo ofrecido por la compañía de Marck Zuckerberg.
Con esta operación Facebook se suma al selecto club de las grandes empresas de Internet capaces de comprar compañías prometedoras a golpe de talonario bajo la promesa de seguir mejorándolas. Fue el caso de Google con YouTube -adquirida por 1.650 millones de dólares en 2006- o el de Yahoo! con Flickr -35 millones de dólares en 2005-, dos operaciones que terminaron en éxito, y es ahora el Facebook con Instagram, cuyo mayor reto será retener al talento que atesora la compañía adquirida.

Ingeniería en conectividad y redes.

Wikipedia

Ingeniería en conectividad y redes

Network Engineer / Network Administrator / Super Administrator

Carrera que integra las áreas de la ingeniería relacionadas con la informática y las telecomunicaciones. Los conocimientos de estos profesionales son en ciencias básicas, electricidad, computación e informática, redes de comunicación, seguridad de redes, además de las más modernas técnicas de gestión de tecnologías de información.

Funciones

El Ingeniero en Conectividad y Redes es un profesional del área de las TIC capaz de diseñar, configurar, implementar y administrar redes de comunicación, sean del tipo LAN (Local Area Network), MAN, WAN, WLAN, PAN (Personal Area Network) o SAN (Storage Area Network). Administra y configura sistemas IDS y NIDS para detección de intrusos, monitorea las redes utilizando protocolo SNMP con software como OpenView Network Node Manager (OVNNM) de HP, las escanea y/o utiliza un sniffer (Wireshark, tcpdump) para detectar equipos y comunicaciones. También realiza administración remota (VNC) y virtualización de entornos de trabajo, implementación de sistemas georeferenciados (SIG), sistemas satelitales con utilización de GPS. Administración y configuración de redes GSM, TDMA, CDMA, WCDMA, para sistemas móviles.
Estos profesionales cumplen funciones relacionadas con la securización de la información (políticas de seguridad) y bases de datos, configuración de servicios integrados de Red de comunicaciones, administración y mantenimiento de sistemas computacionales y redes (NOC, Network operations center. "Centro de Control de la Red" en español), instalación de redes de comunicación, control de acceso (Biometría), diseño de redes en medios de transmisión como Wireless, Cobre o Fibra óptica, además de velar por la convergencia, flexibilidad y movilidad de las redes de voz, datos y video.

Certificación

Empresas del área de las tecnologías de la información tales como Cisco, Microsoft, 3Com, Oracle, IBM y Sun Microsystems son referentes para la realización de soluciones TI. Las certificaciones avaladas por la industria, entre las que se destacan: CCNA y CCNP de Cisco, COMPTIA N+, COMPTIA A+, Server+. MCP, MCSA y MCSE de Microsoft, CISSP, SCJP, Oracle DBA, 3Com Networking Technician. RHCE de Linux, SCSA y SCNA de Sun son algunas de las que otorgan un estatus de calidad mundial.

Conocimientos

Aquí una lista de la amplia gama de conocimiento que debe tener este profesional TI: Modelo OSI, Enrutamiento, Servicio De Directorio, Telnet, RFC, TCP/IP, UDP, MPLS, Cableado Estructurado, Router, Switch, Firewall, ACL, VPN, VLAN, VoIP, Radiofrecuencia (RF), FO, FDDI, UTP, FTP, SSH, DNS, DHCP, Frame Relay, PPP, HDLC, ATM, SONET, Criptografía, Esteganografía.

Control y gestión

Existen también áreas donde se puede desarrollar una labor de Control y Gestión de TIC's, para estas gerencias llamadas CEO's se requieren conocimiento en algunos de estos temas: CMMI, ITIL, BI (Business Intelligence), SAP, Workflow, entre otros.

Enlaces externos

Google encrypts search text in China.

BBC
NEWS TECHNOLOGY

Google encrypts search text in China

Baidu logo Google's share of the Chinese search market is tiny compared with that of Baidu

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Google has started to encrypt searches made by people in China.
The move is widely seen as a way for users of the search engine to avoid official scrutiny of where they go online, reports the Washington Post.
It is also seen as a reaction to continuing revelations about the extent of surveillance of web browsing habits by the National Security Agency (NSA) .
Google said it was now encrypting all the text involved in searches "by default" around the world.
Users in other countries, such as the US and UK, have had the option to encrypt searches since 2010.
"The revelations of this past summer underscored our need to strengthen our networks," said Google spokeswoman Nikki Christoff in a statement.
Documents taken by whistleblower Edward Snowden have shown that the NSA has had regular access to the data centres operated by Google and many other web firms.
In China, the web browsing and social media habits of citizens are monitored by a very sophisticated system that attempts to stop people finding out about or sharing information on sensitive subjects.
Ms Christoff said encrypting search text was just one of many improvements it had made in the past few months to help people maintain their privacy.
Google reduced its presence in China in 2010 after it clashed with the nation's authorities over demands to censor searches or redirect people to government-approved sites. This has meant that Google has a very small share of all searches, about 5%, carried out in China,
Most Chinese people tend to use the home-grown Baidu search engine that does comply with official censorship requests.
In Europe, Google has come under fire for not doing enough to protect users' privacy. In January EU Justice Commissioner Viviane Reding said firms should face hefty fines if they abused personal data. She said fines handed down to Google over data breaches were "pocket money".

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