09/04/12
Es fácil dejar la creatividad a las personas creativas y decirse a
uno mismo: "Lo que pasa es que yo no soy creativo". El hecho es que en
una economía compleja, dinámica e intelectualmente competitiva, adoptar
esta postura ya no es algo aceptable.
Quizá eso suene un tanto intimidante, pero lo cierto es que las
personas creativas suelen emplear estrategias y prácticas sencillas para
llegar adonde quieren ir. No se trata exactamente de que empleen un
proceso consistente y repetible que las conduzca a obtener resultados
coherentes, sino más bien es que los creativos utilizan un taller con un
conjunto de herramientas y estrategias para examinar las cosas a fondo,
explorar nuevas ideas, llevar a cabo experimentos y poner hipótesis a
prueba para generar enfoques y resultados nuevos y sorprendentes. Los
autores de
Gamestorming se propusieron reunir lo mejor de estas
prácticas dondequiera que pudieran encontrarlas, centrándose
especialmente en Silicon Valley, en empresas innovadoras y en la
revolución de la información.
Como los exploradores, para moverse hacia un futuro incierto es
preciso señalar en una dirección. Pero ¿cómo hacerlo cuando el destino
es desconocido? En este punto es donde resulta necesario imaginarse un
nuevo mundo: un mundo futuro que sea diferente al nuestro. De alguna
forma, es necesario imaginar uno que todavía no podamos concebir total
ni realmente, que solo podamos ver de forma sutil, como a través de
niebla.
Las
gamestorming -sesiones de juegos creativos- son una
alternativa a los procesos empresariales comunes y corrientes. En ellas,
las metas no son precisas, de manera que la forma en que enfocamos el
espacio del reto no puede diseñarse por anticipado ni se puede predecir
completamente. Mientras que un proceso empresarial crea una cadena de
causa y efecto sólida y segura, las
gamestorming crean algo diferente: no es una cadena, sino un marco de trabajo propicio para explorar, experimentar, probar y equivocarse.
En este resumen nos centraremos en una selección de juegos creativos y
dinámicas de grupo para sacar todo el jugo posible a las reuniones de
trabajo que intentan buscar soluciones a problemas simples o complejos.
Dave Gray es el fundador de XPLANE, empresa de
pensamiento visual, y socio de Dachis Group. Dirige seminarios sobre
creatividad, innovación y transformación empresarial para formadores,
clientes corporativos y público en general.?
Sunni Brown es propietaria de BrightSpot Info Design, una empresa especializada en pensamiento visual.?
James Macanufo
es consultor de XPLANE y ayuda a grandes empresas tecnológicas y a
clientes gubernamentales a desarrollar sus planes de visión, estrategia y
comunicación.
